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众志成城 攻坚克难 决战决胜坚决打赢冬季双气保供战役

发布时间:2020-10-18 09:01:00编辑:学问宣传部

  即将到来的冬季运行季是济南能源集团组建后迎来的第一个双气保障迎峰季,也是对打造“一张网”阶段性工作成效的一次全面检验。为进一步统一思想、明确任务、鼓舞士气、凝聚合力,坚决打赢冬季双气保供战役,10月17日上午,济南能源集团召开2020-2021冬季双气保障迎峰动员大会,并表彰自管站接管攻坚战和蓝天保卫战先进个人。市住房和城乡建设局二级巡视员冯勋业,市国资委党委委员、副主任张良通到会引导。集团党委书记、董事长潘世英作《众志成城,攻坚克难,决战决胜,坚决打赢冬季双气保供战役》讲话。集团党委副书记、总经理刘衍波主持会议。所属各企业视频会议方式同步参加。

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  潘世英指出,集团成立后,按照“打造可分、可组、可控,管控有效、成本逐渐降低的‘一张网’”要求,各项工作积极推进,效果初步显现,得到了市委、市政府的高度肯定,这是全体能源人积极作为、埋头苦干的结果,也是对能源人的莫大鼓舞和激励。市委副书记、市长孙述涛先后两次作出指示,“工作要研究策略,不要影响冬季供暖”、“要把集团成立后的第一仗打好”。为不负政府重托、回应百姓期盼,全体能源人必须增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心,咬定目标,奋力攻坚,全力打赢冬季双气保供战役,对此做出四方面部署要求。

  一、要从讲政治的高度,充分认识打赢冬季双气保供战的重要意义。

  打赢冬季双气保供战役事关广大人民群众切身利益,是社会高度关注的重要民生问题。整合成立后的能源集团,已形成了从能源供给、能源输配到能源消费的全系统化,以及由项目投资、规划设计、工程施工到运营服务的全产业链。目前拥有158万户热用户,近190万户燃气用户,任务艰巨,责任重大。作为肩负重要民生保障任务的能源集团,就要有大智慧、大担当。要切实提高政治站位,树立能源系统“一盘棋”思想,以“知行合一,为人民服务”为核心价值观,以行风建设为抓手,从能源行业发展的角度,从让群众满意、让政府放心的角度,从“一张网”“四化”(规模化、系统化、专业化、标准化)“四统一”(统一规划、统一建设、统一运营、统一标准)的角度开展好各项工作。领导干部要着力提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力;全体员工要带着责任干事业、怀揣真情保民生,把好事办好、实事办实。

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  二、攻坚克难,决战决胜,不负重托。

  隆冬将至,“打响冬季保供战、送温暖护蓝天”的战时号令,就是战斗行动,就是作战要求。按照计划,济南能源集团将加紧完成工程收尾调试工作,确保华山燃气应急调峰热源项目、先行区燃气锅炉热源厂工程、东盛孙村热源厂新建燃气锅炉项目、唐冶兰炭供热项目于11月15日投入运行,大学科技园热源扩建燃气锅炉项目、西客站热源厂扩建工程将分别于10月底、11月底具备热调试条件,按期保障泉城百姓正常用热;统筹做好热源气源准备工作,热源方面确保储备兰炭4万吨以上、煤炭(煤粉、水煤浆)50万吨以上,始终满足不少于1个月的运行需求,气源方面充分发挥南曹范LNG调峰储备站一期1座3万立方米储罐的保障调峰储备能力,满足预计5.47亿立方米的冬季用气需求;有序进行管网注水冷运调节工作,11月1日进行热态调试,加强燃气管线日常巡视,做到“全覆盖、高频次、早预防、重实效”,确保集团8361公里供热管网、9274公里燃气管线安全稳定运行;做好市委、市政府交给的“破题起势接管自管站”这篇民生大文章,圆满完成464个住宅小区自管站(网)接管任务并加快推进注水冷运和改造,全面保证2000万平方米自管站用户如期达标供热。

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  三、强化管理,坚守底线,打一场安全环保的“人民战争”。

  冬运时节对于能源行业来说是安全形势最为严峻的时期,冬季也是大气污染防治压力最大的季节。今年是大气污染防治攻坚战的收官之年,集团上下必须思想上高度重视、行动上步调一致、措施上未雨绸缪,坚决扼守住“两条生命线”,坚决打一场安全环保的“人民战争”。安全方面,一是严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”,安全实行“一票否决”。二是严格落实安全生产工作报告制度,并将实行情况纳入年度安全生产目标考核。三是不断强化风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设。四是以“安全生产专项整治三年行动”和落实安全生产“四项制度”(领导层带班、安全员每日巡查、全员安全培训、岗前安全提醒)为抓手,细化责任,完善制度,抓好落实。五是供热、燃气企业要结合各自生产经营特点,重点加大对氨水、油罐及燃气使用、储气、LNG输配送等危险化学品、重大危险源的检查和管控力度,消除安全隐患。六是充分利用HERP系统、SCADA调度监控系统、客户服务智慧平台、管网智能巡检管理GPS系统、移动安检系统等手段,为供热供气运行提供完善的数据保障,提升本质化安全水平。七是严格落实常态化疫情防控要求,确保疫情防控与生产运行两不误。

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  环保方面,一是加大节能减排力度,要在进一步控制废气排放标准,确保烟尘、二氧化硫、氮氧化物达标排放的基础上,实现固体废弃物的回收利用和危险废弃物的妥善处理;要加大污水净化处理工作,确保热源(电)厂排水达标;要千方百计抓好扬尘防控治理,全面落实“六个百分之百”、“四个一律”,确保脱硫、脱硝、除尘、湿电等环保设施检查检修到位。二是积极探索新能源经济运行模式,要按照“保安全、保服务、保效益”的原则,做好投资、运行成本分析,每天对运行COP进行统计,运用大数据分析,建立热量分析控制模型,根据天气、室温变化进行实时调整,通过调整控制策略,确保COP最高,最大限度提升系统综合能效比,为新能源集成做好准备,打造清洁型多能源互补系统,实现能源之间优势互补,以及高效率、低能耗运行。另外,燃气企业要不折不扣完成气代煤工作,加快推进近3万户燃气清洁取暖改造,确保10月底前全部完工、供暖前全部通气。

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  四、优化升级,提供“管家式”服务,群策群力打造行业标准服务典范。

  倾力打造“管家式”服务,提升服务标准,优化营商环境,是济南能源集团服务优化升级的一项重要举措,着力打造“供热管家”“供气管家”服务品牌。企业核心价值观定位为“知行合一,为人民服务”,管家就要从理念到行动上都要“放下身段”,既当“服务员”,又是“娘家人”。首先从供热企业开始,依据各类供热政策法规,整合两家热企资源,制定统一的供热服务标准,编制《供热服务标准化手册》,涵盖业务办理标准、行业服务标准等六大类。下步将参照供暖管家服务标准,结合燃气企业实际对供气服务、供气管家进行统一规范。管家及服务片区一张地图呈现,百姓需求诉求“一键直达”,让百姓尽情享受“管家式”热情服务。

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  打赢冬季保供战役,要全面激发蕴藏在干部职工中的活力和创造力,担当作为,创新实干。集团坚持有为才有位,让想干事、能干事、干成事的人有机会有舞台,将在管理人员、一线员工、政工人员中分别开展优秀经营管理者、优秀生产先进个人、优秀政工干部评比评选活动,对于优秀经营管理者优先纳入未来干部提拔考察视野。

  张良通从做强做大国资国企、优化国有资本布局、履行国有企业社会责任方面提出要求:其一,能源集团作为全市能源领域领头羊,要“做大主业、做优产业”“专业的人干专业的事”,完成好双气保障工作;其二,利用专业化运营推动市域范围相关企业整合,全链条运营;其三,切实履行好国有企业服务保障民生的社会责任,让市民切身享受到大能源带来的实惠。

  冯勋业从行业发展提出三点要求:第一,举全集团之力,利用两到三年时间,加快构建完善全市供热、供气“一张网”,突出重点,气、热配合,共建共赢,加快社会供热企业整合;第二,多措并举,确保今冬供热供气万无一失,加强采暖季疫情防控,抓好燃煤储备,加强调试和巡检,保障设备安全运转;第三,真抓实干,用心用情做好民生保障工作,进一步做好供热自管站接管改造,全力解决供热“孤岛小区”居民用热问题,打造优质供热供气服务品牌。

  打赢冬季保供战役关系民生和社会稳定,是头等大事。任务艰巨,使命在肩,全体能源人必须以“不获全胜决不收兵”的决心,实现资源共享、优势互补、形成合力、统一向外,全力构建“安全、绿色、智慧、温心、经济”能源。坚信怀揣梦想、担当实干的能源人必将众志成城,使命必达!为加快打造“五个济南”、建设“大强美富通”现代化国际大都市提供能源保障,贡献能源力量!

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